米乐M6

关于米乐M6

董事长简介 Chairman Introduction
温志芬 现任米乐M6集团股份有限公司董事长
温志芬现任米乐M6董事长
  • 米乐M6集团早期创业者
  • 推动米乐M6股份实现整体上市
  • 打造米乐M6农牧食物生态圈
  • 开创了海内农业企业与高校“产、学、研”相团结的样本
  • 优化并生长“公司+农户”生长模式
人物先容
温志芬 ,男 ,汉族 ,1970年生 ,中山大学博士研究生学历 ,现任米乐M6董事长 ,天下工商联副主席、中国畜牧业协会副会长兼中国畜牧业协会家禽业分会会长、广东省家禽业协会副会长。1993年结业于华南农业大学畜牧系畜牧专业 ,结业后留校 ,代表华南农业大学畜牧系派驻米乐M6集团事情。历任米乐M6集团副总裁、总裁、副董事长兼首席执行官 ,现任集团董事长。
米乐M6股份董事长温志芬荣获“天下劳动模范”称呼

米乐M6股份董事长温志芬荣获“天下劳动模范”称呼

米乐M6股份董事长温志芬荣获天下广府人“十大优异人物”称呼

米乐M6股份董事长温志芬荣获天下广府人“十大优异人物”称呼

2019年11月12日,米乐M6股份董事长温志芬等企业家代表出席经济形势专家和企业家座谈会并讲话。

2019年11月12日 ,米乐M6股份董事长温志芬等企业家代表出席经济形势专家和企业家座谈会并讲话。

2018年8月8日,温志芬董事长在2018年度(第八届)中国治理全球论坛上提出“米乐M6生态圈”看法。

2018年8月8日 ,温志芬董事长在2018年度(第八届)中国治理全球论坛上提出“米乐M6生态圈”看法。

2022年12月12日,中华天下工商业团结会十三届执行委员会一次聚会在北京召开,聚会选举爆发了新一届天下工商联向导机构和向导班子,温志芬中选为天下工商联副主席。

2022年12月12日 ,中华天下工商业团结会十三届执行委员会一次聚会在北京召开 ,聚会选举爆发了新一届天下工商联向导机构和向导班子 ,温志芬中选为天下工商联副主席。

声誉奖项
  • 天下劳动模范
  • 中国优异民营科技企业家
  • 天下广府人十大优异人物
  • 天下农村青年创业致富带动人尖兵
  • 中国畜牧行业优异事情者
  • 广东省五四青年奖章
  • 广东经济十大风云人物
  • 国家科技前进二等奖
  • 广东省科技前进特等奖
  • 广东省科技前进二等奖
以刷新为引领
推动集团实现跨越式生长
米乐M6集团建设于1983年 ,是一家以畜禽养殖为主业、配套相关营业的跨地区现代农牧企业集团。温志芬是米乐M6集团的早期创业者 ,也是中恒久战略妄想的制订者、执行者。创业初期 ,他在华南农业大学畜牧系修业 ,涤讪了华农以手艺入股的方法与米乐M6周全手艺相助的基础 ,该相助模式开创了海内农业企业与高校“产、学、研”相团结的样本。

温志芬具有坦荡的国际视野与久远的战略眼光。在他的鼎力大举推动下 ,2015年11月2日 ,米乐M6股份在深圳证券生意所挂牌上市(股票代码:300498) ,进入新的生长阶段。米乐M6上岸资源市场 ,是集团生长史上的里程碑 ,也是农牧业资源运作的标记性大事务 ,现在集团在创业板上的总市值位居前线。自此 ,米乐M6拥有了更辽阔的融资渠道 ,为可一连生长创立了条件 ,进而有能力发动更多农民奔康致富。

温志芬作为公司董事长 ,向导团队始终以坚定的信心、勤劳实干的事情作风 ,牢牢捉住行业生长机缘 ,无邪运用种种谋划技巧 ,向导集团公司实现跨越式生长。集团销售总收入从2009年的167亿元增添到2023年的899.21亿元。
以模式立异为抓手
为中国农业生长提供范本
米乐M6首创了“公司+农户”的生长模式 ,成为中国畜牧业的规范模式。温志芬优化并生长了这一模式 ,将之升级为“公司+家庭农场”“公司+养殖小区+农户”等现代工业化生长模式。以工业生长为引擎、人才培育为先导、闭环工业链为基础、危害防御机制为后援 ,2023年集团在天下20多个。ㄊ小⒆灾吻┥枇390家公司 ,发动相助农户(家庭农。4.59万户 ,让农户真正成了新型职业农民、家庭农场主。

作为农牧企业龙头 ,温志芬把起劲加入精准扶贫视为应尽之义、必做之事。他起劲响应国家扶贫攻坚招呼 ,起劲推动云浮墟落振兴走在广东省前线 ,更好地效劳全省以致天下 ,使米乐M6模式为各地墟落振兴提供可复制、借鉴的生长履历。针对脱贫攻坚难点建设了多管齐下、因地制宜的脱贫支持系统 ,实着实在资助贫困农户群众走上致富蹊径。米乐M6于2010年10月实验“养殖户效率效益倍增妄想” ,向相助农户提供巨额无息垫资款 ,相助农户总收入从2011年的31亿元增添到2023年的107.91亿元 ,农民实着实在从企业获得实惠。
以新理念为引擎
打造农牧食物生态圈
紧随新时代而形成新理念、新机制 ,是温志芬企业经管头脑中的精髓。担当集团董事长以来 ,他从公司治理的角度举行顶层设计 ,优化生产、谋划、治理、治理等多个层面 ,形成一整套先进的现代企业治理头脑。面临亘古未有的行业挑战 ,他向导集团调解战略 ,内化梳理流程提升效率 ,外化打好谋划技巧牌 ,各营业迈上新台阶 ;他提出新时期“共创共享”“先创后享”理念 ,集团上下一连创业热情高涨 ;他深入推进古板养殖业转型升级战略 ,从养殖端向食物端转型 ,以“掌握渠道 ,直配终端”为目的 ,打造从农场到餐桌全工业链 ;他善用信息化手艺 ,“互联网+”逐步打造成为米乐M6新的焦点竞争优势 ;他顶层设计建设了内压机制与科学评价系统 ,让企业生长有了“永念头” ;他提出“效率优先”看法 ,高效率、低本钱成为企业穿越周期迷雾的法宝 ;他推动建设的企业组织与机制立异 ,年轻有为人才走上要害岗位 ,“千亿企业 百年米乐M6”愿景清晰可见。

温志芬提出了“米乐M6生态圈”看法——消耗者、客户、经销商、投资者、相助家庭农场主都是生态圈的一部分 ,目的是实现最大的效率协同 ,让所有相助同伴最洪流平受益。
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